ASSESSORIA, CONSULTORIA E GESTÃO EMPRESARIAL:
Talvez hoje você tenha dificuldade de definir seus objetivos, de se organizar, de atingir seus resultados, de se motivar e de lidar com conflitos. Talvez você já tenho percebido que tudo isso esteja prejudicando seus resultados e te deixando desanimado. Então conheça nossas soluções e métodos:
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA -
As consultorias em Administração Estratégica tem o objetivo de auxiliar os gestores a diagnosticar, prevenir e corrigir falhas nos processos e na estrutura das empresas, a fim de fornecer um maior conhecimento do seu negócio, possibilitando na delimitação de rumos e formulação de metas, organizando seu trabalho e permitindo focar-se no desenvolvimento e eficiência de seu negócio.
Nessa área, a Consplem realiza dois módulos de consultoria, de acordo com a necessidade do cliente:
1- Diagnóstico Organizacional: - Consiste em uma ferramenta de coleta de dados que busca obter uma visão sistêmica da empresa, analisando pontos fortes, pontos a melhorar, oportunidades e ameaças, que servirão de embasamento para traçar estratégias condizentes com a realidade da mesma. O diagnóstico organizacional é a primeira etapa para a realização do Planejamento Estratégico.
2- Planejamento Estratégico: - Consiste em elaborar diretrizes e estratégias de atuação no setor, possibilitando o direcionamento de todos os esforços para o alcance de um objetivo organizacional pré-determinado além de nortear as decisões gerenciais facilitando enormemente a todos os gestores de uma empresa a tomarem decisões coerentes dentro de uma mesma linha de objetivos, visando sempre alcançar um crescimento sustentável a longo prazo.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO -
O Planejamento tem como objetivo a otimização da função da produção. Isso acontece por intermédio de intervenções visando o aumento da eficiência do processo e, consequentemente, geração de ganhos de produtividade, bem como a redução de perdas e custos. Envolve, nesse sentido, o tratamento dos diversos recursos envolvidos, em termos de organização e gestão.
Nessa área, a Consplem realiza três módulos de consultoria:
1- Projeto de Produção: - Envolve a intervenção em dois aspectos essenciais no processo de produção de bens ou serviços: Layout e Fluxograma. No layout são oferecidos serviços direcionados à melhor organização dos aspectos físicos do chão de fábrica e dos fluxos produtivos. No fluxograma busca-se apresentar soluções e propostas de rotinas que possam simplificar, facilitar e gerar produtividade na execução das atividades.
2- Gestão da Produção: - Caracteriza-se por, serviços voltados a desenvolver sistemas de gerenciamento, envolvendo o planejamento, a programação e liberação de ordens em sistemas de produção. Busca oferecer ao cliente ferramentas que propiciem formas adequadas para a coordenação do seu processo produtivo, identificando formas de emitir ordens e controlar quantidades, fluxos e itens que deverão ser disponibilizados, em termos de qualidade e custos.
3- Projeto de Qualidade no Processo: - Oferece proposta de implantação de projetos de qualidade orientados pela filosofia de gestão da qualidade no Processo. Dessa forma, os projetos são voltados a gerar qualidade eliminando defeitos e proporcionando a adequação do produto final aos interesses do consumidor, ou seja, reduzindo perdas ao consumidor. Envolve nesse sentido projetos de obtenção de Garantia da Qualidade por intermédio da qualidade de projeto de produto, conformação do processo produtivo e controle de qualidade no processo (controle estatístico de processos por atributos e variáveis).
PLANO DE NEGÓCIOS -
O Plano de Negócios é indicado para a abertura de empresas ou expansão da unidade fabril. Tem como principal objetivo um entendimento global do negócio com a realização de sub-planos como o mercadológico, o financeiro, o de processos e o estratégico. Assim, um Plano de Negócios visa definir os principais objetivos e estratégias de uma empresa que está sendo criada, determinando seu setor de atuação e diferenciais em relação às outras empresas do mercado. Relacionando o tipo de produto ou serviço que será oferecido ao mercado com público específico para o qual será destinado, além de identificar as oportunidades e ameaças que o setor oferece.
Dentro do Plano de Negócios são realizadas algumas etapas para dar embasamento à tomada de decisões, sendo elas:
Planejamento Estratégico;
Planejamento de Marketing;
Planejamento Operacional;
Planejamento Financeiro;
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA, ASSESSORIA E CONSULTORIAS -
ASSESSORIA E CONSULTORIA PRESENCIAL E ON-LINE
A Consplem atua nas seguintes áreas de Assessoria e Consultorias:
Gestão Administrativa;
Gestão Financeira;
Gestão Comercial;
Gestão de Marketing;
Gestão de Processos;
Gestão de RH;
Assessoria Contábil Gerencial de Gestão;
Projetos e Treinamentos;
Após a realização do Planejamento Estratégico Empresarial, direcionamos esforços para obter metas, monitorar indicadores de Performance, analisar as potencialidades do mercado, propor melhorias e acompanhar a empresa na execução do que foi planejado.
